HUK-COBURG als Arbeitgeber

Familienbewusst, flexibel und gesundheitsförderlich: Arbeiten in der HUK-COBURG

HUK-COBURG-Mitarbeiter arbeiten gern bei ihrem Unternehmen. Das ist das Ergebnis der letzten Mitarbeiterbefragung. Sie sind weit überdurchschnittlich engagiert, haben eine hohe Identifikation mit Produkten und Dienstleistungen der HUK-COBURG und beweisen hohe Loyalität und Verbundenheit mit ihrem Unternehmen. In nahezu allen Bereichen haben HUK-COBURG-Mitarbeiter ihrem Unternehmen bessere Abstimmungsergebnisse beschert als Mitarbeiter anderer Gesellschaften den ihren.

Familienbewusster Arbeitgeber

Der HUK-COBURG ist die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wichtig. Den Beweis hat sie erbracht: Sie lässt sich seit 2005 vom audit berufundfamilie® der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung zum familienbewussten Arbeitgeber auditieren. Das Audit unterstützt Unternehmen darin, Familienfreundlichkeit nachhaltig umzusetzen. Die Zertifizierung, die alle drei Jahre erfolgt, soll uns dabei nicht als Aushängeschild, sondern vielmehr als Unterstützung dienen, unseren Beschäftigten die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu ermöglichen. Im Rahmen der darauf folgenden Zertifizierungsverfahren wurde das Unternehmen in den Jahren 2008, 2011, 2015 sowie 2018 erfolgreich re-auditiert.

In erster Linie achtet die HUK-COBURG auf eine flexible Arbeitszeitgestaltung. Wir bieten Mitarbeitern und Führungskräften die Möglichkeit, Arbeitszeit zu reduzieren, und gewährleisten mit unterschiedlichsten Arbeitszeitmodellen die nötige Flexibilität. Das Arbeitszeitmodell „Führung in Teilzeit“ nimmt hierbei eine Vorreiterrolle ein. Wir helfen jungen Familien auf verschiedene Weise, aber auch Familien mit pflegebedürftigen Angehörigen werden über die gesetzlichen Ansprüche hinaus unterstützt.

Betriebliche Gesundheitsförderung

Betriebliche Gesundheitsförderung ist ein fester Bestandteil der Personalarbeit. Sie umfasst mehr als ein Sportprogramm und beruht auf einem wissenschaftlich fundierten Konzept mit ganzheitlichem, gesundheitsförderlichen und präventiven Ansatz. Neben einem breiten Angebot aufeinander abgestimmter gesundheitsförderlicher Maßnahmen, wie die Bezuschussung von Fitness-Studio-Beiträgen und Präventionskursen, steht für Mitarbeiter und Angehörige eine telefonische Beratung für berufliche und private Angelegenheiten zur Verfügung. Dieses Angebot wird von Sportkursen, bundesweit ausgerichteten Gesundheitstagen und weiteren gesundheitsbezogenen Aktionen begleitet.

Unsere Grundsätze für eine einheitliche, transparente Führungskultur

Ein Baustein für den Erfolg unseres Unternehmens ist ein konstruktives Miteinander der Mitarbeiter im Unternehmen. Die HUK-COBURG hat Grundsätze für eine einheitliche, transparente Führungskultur formuliert, die Sorge tragen sollen, dass die Werte des Unternehmens das tägliche Handeln prägen. Sie beruhen auf dem im Leitbild dargestellten Selbstverständnis, insbesondere auf der Erkenntnis, dass kundengerechte Dienstleistungen nur von qualifizierten und leistungsbereiten Mitarbeitern erbracht werden können.

Werte sichern Vorsprung im Wettbewerb

In dem Maße, in dem es gelingt, nach unseren Werten zu handeln, sichern wir uns einen Vorsprung im Wettbewerb. Denn wir unterscheiden uns nicht nur durch unsere Produkte, sondern vor allem durch unser Verhalten gegenüber dem Kunden. Um im Kundenkontakt schneller und besser als andere Versicherer zu sein, müssen wir erfolgreich zusammenarbeiten.

Unsere Führungsgrundsätze stellen keine Verhaltensvorschriften dar, sondern fordern dazu auf, Arbeitssituationen richtig einzuschätzen und im Sinne der Werte zu handeln. Die Herausforderung, ein konstruktives Miteinander zu gestalten, richtet sich an jeden einzelnen Mitarbeiter. Dabei tragen unsere Führungskräfte eine besondere Verantwortung. Vor allem durch ihr Vorbild verkörpern sie die gemeinsamen Werte glaubwürdig. Indem unsere Führungskräfte ihren Mitarbeitern helfen, erfolgreich zu sein, haben sie selbst Erfolg und werden akzeptiert.

Wir beteiligen die Mitarbeiter an der Entwicklung betrieblicher Ziele und legen für sie nachvollziehbar dar, wie sie durch ihre Arbeit zum Unternehmenserfolg beitragen.
Wir fordern und fördern unsere Mitarbeiter und ermöglichen ihnen damit, erfolgreich zu sein.
Als Führungskräfte gestalten wir unseren Verantwortungsbereich selbst. Dabei geht es uns nicht darum, alle Aufgaben selbst zu erledigen, sondern sie geeigneten Mitarbeitern zu übertragen.
Wir suchen das Gespräch mit unseren Mitarbeitern und schaffen Möglichkeiten zum Meinungsaustausch. Damit tragen wir zu einer besseren Verständigung aller im Unternehmen bei.
Wir gestalten unsere Organisation so, dass sich die Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter entfalten kann.